Agile a waterfall: jak efektivně řídíme projekty?
Pro každý projekt vybíráme vhodnou projektovou metodiku. Naši klienti se u nás často setkají s pojmy „dynamický agile” nebo „strukturovaný waterfall”. V čem se metodiky liší? Zjistěte to.
Agile je jako rychlá řeka: ideální pro projekty, kde se očekávají časté změny směru a kde flexibilita vede ke kreativitě a inovaci. Jestliže se váš projekt vyvíjí a potřebuje pružně reagovat na nové nápady, agile je tou správnou volbou.
Naopak waterfall připomíná pevně postavený most: je nejlepší volba pro projekty s jasně definovanými plány a stabilními požadavky. Pokud potřebujete pevnou strukturu a jasné milníky, na které se můžete spolehnout od začátku do konce, sáhněte po waterfallu.
Oba přístupy sdílejí několik důležitých prvků
- Plánování a organizace: waterfall upřednostňuje detailní plán na počátku, zatímco agile se soustředí na flexibilní a průběžné organizování.
- Komunikace: v agile je nezbytná pro neustálou zpětnou vazbu, ve waterfall zase pro jasnou definici počátečních požadavků.
- Řízení rizik: obě metodiky vyžadují identifikaci a správu rizik – agile průběžně a waterfall v rané fázi.
- Kvalita a testování: v agile testujeme průběžně, ve waterfall až ve finále projektu.
„V běžné praxi se často míchají metody agile a waterfall. Proto v PUXdesign preferujeme kombinaci těchto dvou technik. Základem je dobrá komunikace a týmová spolupráce, což je důležité pro oba tyto přístupy. Tato kombinovaná metoda nám umožňuje využít to nejlepší z obou světů a zároveň se vyhnout jejich slabým stránkám.”
Pojďme si teď oba přístupy představit blíže.
Agilní metodika
Agilní projektové řízení spočívá v pružnosti a schopnosti rychle reagovat na změny.
Nejčastěji vedeme v PUXdesign projekty agilně, pokud
- je potřeba něco rychle a často aktualizovat,
- jsou požadavky nejasné nebo se postupně vyvíjejí,
- je důležitá spolupráce a neustálá komunikace (interní i s klientem),
- musíme pružně reagovat na zpětnou vazbu.
Při práci s agilní metodou se zaměřujeme na
- neustálé zlepšování a interakce,
- rychlé dodání funkčních částí projektu,
- efektivní komunikaci a spolupráci s klientem
- a maximální hodnotu pro klienta při minimálních ztrátách času a zdrojů.
Agilní metodika klade důraz na to, aby se práce rychle vyvíjela a reagovala na potřeby klienta a trhu. Díky tomu jsou klienti spokojenější a projekty úspěšnější.
Tyto projekty jsme dělali formou agilního přístupu
Waterfall přístup
Waterfall se vyznačuje systematickým postupem a předvídatelností.
Waterfall je vhodný pro projekty, u kterých
- máme od začátku spolupráce jasně definované cíle a požadavky,
- klademe důraz na detailní přípravu a plánování,
- očekáváme minimální změny v průběhu projektu,
- postupujeme po částech a jednotlivé úkoly máme oddělené.
Při práci s waterfall metodou se zaměřujeme na
- podrobnou analýzu a dokumentaci na počátku projektu,
- jeho postupné a fázové dokončování,
- provádění co nejméně změn a revizí v průběhu práce,
- dodržení stanovených termínů a rozpočtů.
Tyto projekty jsme dělali formou waterfall přístupu
Jak naceňujeme projekty v agile a waterfall
Oba dva přístupy se nakonec liší i v tom, jak přesně vám dokážeme vytvořit odhad ceny projektu.
Agile
Umožňuje průběžné úpravy kalkulace podle toho, jak rozsáhlé změny a úpravy na projektu si klient přeje.
Waterfall
Rozpočet klientovi stanovujeme hned na začátku. Jakékoli významné změny v projektu mohou případně navýšit konečnou částku.
Teď už víte, co nám pomáhá řídit projekty efektivně. Pokud toužíte po skvělém webu, máme pro vás řešení na míru. Ozvěte se nám a pojďme společně vytvořit web, který přitahuje zákazníky.